汕头睿峰精益管理技术有限公司睿峰企管顾问培训及指导过的部分企业

睿峰精益管理技术有限公司在不同行业提供顾问培训与指导，其服务覆盖广泛，包括但不限于以下领域：汽车行业：睿峰公司为江淮汽车、中国南车集团、重庆杜克高压密封件、江苏华力制动器、江苏上齿集团以及中国南车集团等企业提供精益管理技术的培训与指导。

睿峰企业管理咨询有限公司作为顾问，为众多企业提供专业的咨询服务。在汽车行业，他们曾指导过江淮汽车、中国南车集团、重庆杜克高压密封件、江苏华力制动器、江苏上齿集团以及中国南车集团等知名企业，深入了解并帮助他们在市场竞争中提升运营效率。

汕头市睿峰企业管理咨询有限公司，以其简称“汕头睿峰企管”而知名，是一家专注于中国制造业的专门管理咨询机构。公司核心业务围绕制造型企业生产管理和人力资源管理技术的研究，特别强调实战与落地，提供以现场指导为主的咨询服务。

知识比较系统，有个叫上海博为峰软件技术有限，培训了两万多学员。像博为峰不错的还有。现在，一般像纸上谈兵的不靠谱，后来经不住就业办的老师介绍去睿峰参加了软件测试培训，但是企业又有这个需求。

周生产计划安排表

周生产计划安排表2 全周目标 全周实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 指导思想 要以公司对x周安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。

在“产量记录”工作表自A1单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。

接着，将一系列相邻的单元格合并，输入生产序号，方便后续的数据排序和查找。最后，给整个表格添加边框，提升整体的清晰度和专业性，使其看起来更加整洁和美观。在制作生产计划表的过程中，合理安排表格布局，确保信息的清晰、准确，是提高生产效率、优化资源配置的关键。

为表格添加全部边框。 将制造日程和估计成本的背景色分别填充为粉色和橙色。生产计划的主要步骤包括： 接收销售订单，并根据客户要求分解产品BOM。 评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求的交期。 将生产周期分解为几个部分，包括行政职能计划、采购物料、产品制造和安装出货等阶段。

生产排程表的制作步骤如下：确定生产的时间范围：生产排程表的制作首先要确定生产的时间范围，通常是以月或者周为单位，根据公司的实际需要来确定。收集生产任务信息：根据公司的生产和销售订单等信息，收集生产任务的相关信息，包括产品种类、数量、生产日期、完成日期等。